《狼图腾》之文化生物链解构

　

　　　在汽车的颠簸行进中读完了《狼图腾》。姜戎通过这部以狼为叙事主体的史诗般小说试图揭示人性和狼性、狼道与天道，并进而探索几千年华夏文明的起源与演变。不过，我却觉得，《狼图腾》中由草原、动物和人构成的生态系统似乎也对公司文化这一价值观系统有深刻启示。“草原－狼－传说－毕格利－陈阵－巴图－包顺贵－兵团”这一生物链，与“公司文化－模范人物－英雄事迹－精神领袖－传道信徒－建设性员工－破坏性员工－外来威胁”这些公司文化的构成要素之间具有高度的对应关系。以下的文字，尝试着沿着生物链去说明公司文化的要素关系，算是对《狼图腾》的另一种诠释吧。

    一、草原

    草原既能滋育万物，又运行着一套生物链的管理与竞争机制，使生存其中的物种各依本分，遵从着适应草原生存环境的行为模式。公司文化和草原一样，也必须形成一套完整的核心价值体系用于指导、规范全体员工的思想和行为，才能生生不息，拥有强大的生命力。
    草原规则的形成需要一个漫长的过程，无数次灾难、无数次杀戮，才能逐渐建立起对所有生物都进行制约和管理的机制。而公司文化的建塑，也需要长期细致的设计、维护、丰富、固化、创新。
    草原是生物存在发展的摇篮，文化也是公司竞争力和员工发展的保障。公司的成就、员工的业绩都是在文化的土壤上生长出来的。
    苍茫辽阔、水草丰茂的大草原能够孕育和吸引草原狼，而锐意进取、矢志创新的公司文化也将能够造就和吸纳狼性的员工。

    二、狼

    狼的优秀品质体现在群体内的和谐友爱、猎杀时的残酷无情、捕食前的沉默坚忍、谋攻时的千机百变、行动时的号令森严、灾难前的坚强自尊。
    狼的这些品质使其事实上成为了草原的守护天神。它们毫不懈怠地猎杀泛滥成灾的旱獭、草原鼠、野兔、黄羊，以及马群、牛羊等，将它们控制在合适的数量规模，从而保证着草原生态环境的健康发展。甚至，它们的存在，也牵制着牧民数量的增长和对草原的过度开发。
    具有狼性的员工，也必须具备团队合作的精神、令行禁止的纪律、锲而不舍的毅力，坚忍不拔的耐性、运筹帷幄的谋略、背水决战的杀气。拥有一批坚定不移地忠实地维护文化的核心价值体系的狼性员工，公司健康有序的发展才能得到保障！
    不过，和草原狼一样，狼性员工的行为也应有所节制。过于激进张扬、逞勇争强的员工，反而可能形成对文化的反噬和侵害。因此，应该建立严格的评价体系对狼性员工进行监控和管理。

    三、传说

    草原上故老相传的故事——尤其是与狼有关的传说——是保持草原生生不息的重要因素。
    一个公司里，狼性员工的功勋事迹，也具有强烈的感染力和模范的影响力，有助于全体员工心理解和遵从公司的核心价值观在。公司内部的各种报纸、刊物作为文化的传播媒介，毋庸置疑将记载和传播狼性员工的事迹和精神。

    四、毕格利老人

    强势文化的产生和传承，一定有一个强势的精神领袖。他亲自参与了文化体系的建设过程，熟悉生存环境的斗争规律，拥有丰富的实践经验，能够始终如一、身体力行地维护文化的核心价值观不被侵犯、背弃、擅改。他推崇狼性员工，也注重管理和控制他们的行为。他不仅及时清除那些可能对文化形成破坏的旱獭员工、黄羊员工、野兔员工，也密切关注文化的守护者——狼性员工，研究他们、管理他们、引导他们，并防止他们过于强势而偏离文化的核心。
    另外，毕格利这样的精神领袖还会审时度势、高瞻远瞩，引领全体员工尤其是狼性员工开拓新的草场——如国际市场——以图拓展文化疆域、生养更多子民。
    为了保证文化的绵绵生机，并长久享受文化的福荫，必须坚定地团结在精神领袖周围，维护其绝对权威，并通过高效的传播渠道使其权威性和影响力到达每一位基层员工。

    五、陈阵、杨克

    成功的文化建塑，还需要有精神领袖的崇拜者、文化的忠实传播者、管理制度的坚定执行者。他们怀着极大的热情，认真学习、研究、总结、实践文化的核心价值观，并快速地融入文化的价值体系，主动地影响其他员工，成为捍卫领袖、发展文化的近卫军。

    六、巴图等牧民

    除了精神领袖、忠实信徒，文化的保护、传承和发展，还需要各层次的管理干部坚定地执行核心价值观衍生的各项管理制度。他们认同文化的价值体系，注重培养狼性员工，明确自己的职责，根据形势需要，通过各种人力资源管理手段保证狼性员工在良性地轨道上发展，并在精神领袖的号召下，义无反顾地与试图背离、擅改、侵害文化的内部员工以及外部威胁作斗争。

    七、包顺贵、“盲流”民工

    任何一个文化，在其发展过程中都会出现消极的抵触的破坏性力量。
    在公司里，类似包顺贵这样的员工虽然享受着文化带来的各种利益，却又在语言和行动上不时地冲击、侵蚀文化的根基。这样的员工，是需要及时发现，并给予警告、劝诫，乃至清除的。否则，任由其势力滋长，必然会进一步分化狼性员工、削弱精神领袖的影响力，并最终彻底破坏、摧毁文化机体。

    八、建设兵团

    这是公司文化的最强大的入侵者，往往是新崛起的竞争对手或来自国外的跨国企业。他们凭借新思维、新技术，对公司的文化形成有力地冲击，很有可能打破传统观念、扰乱现有秩序。
    “建设兵团”这样的外来威胁，对任何一个缺乏警戒和防御的公司来说，都必然会出现的。是果敢地直面挑战，还是消极地坐以待毙，成了文化能否生存壮大的关键。

    直面挑战的做法可以是：

    九、华为

    任正非先生作为华为的精神领袖，在一批华为文化的忠实信徒的簇拥下，通过完整的培训、管理、激励体系，在各个层面和岗位上培养、吸纳了相当规模的狼性员工。他们共同构成了华为文化价值体系的中流砥柱，保护、传承、发展着华为文化，使其生生不息、与时俱进。不仅需要坚决地清除可能侵害文化机体的内部破坏因素；还必须始终以进攻姿态和决战气势打击外来威胁力量。另外，非常重要的是，还需要高瞻远瞩、顺应时势进行战略转移，不断开疆拓土、扩大华为文化的影响范围。
    蒙古草原和蒙古狼虽然拥有过辉煌的历史，但却由于未能抵抗外来威胁的侵害而最终落下悲剧性的结局。其惨痛的演变过程可视作任何一个公司文化的前车之覆。即使强大如华为，是不是也该引以为鉴啊？

2005年5月11日